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The Global 1%: Expondo a classe governante transnacional – Caderno censurado, pesquisa investigativa

https://www.projectcensored.org/the-global-1-exposing-the-transnational-ruling-class/

O 1% global: expondo a classe governante transnacional
22 de agosto de 2012
por Peter Phillips e Kimberly Soeiro

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Abstrato: Este estudo pergunta: Quem é a elite do poder de 1% do mundo? E até que ponto eles operam em uníssono para seus próprios ganhos privados em vez de benefícios para os 99%? Examinamos uma amostra de 1%: o setor de extração, cujas empresas estão extraindo material dos bens comuns globais e usando mão de obra de baixo custo para acumular riqueza. Essas empresas incluem petróleo, gás e várias organizações de extração de minerais, em que o valor do material removido excede em muito o custo real de remoção. Também examinamos o setor de investimento do 1 por cento global: empresas cuja atividade principal é acumular e reinvestir capital. Este setor inclui bancos centrais globais, grandes empresas de gestão de dinheiro de investimento e outras empresas cujos principais esforços são a concentração e expansão de dinheiro, como as seguradoras. Finalmente, analisamos como as redes globais de poder centralizado – a elite 1 por cento, suas empresas e vários governos a seu serviço – planejam, manipulam e aplicam políticas que beneficiam sua concentração contínua de riqueza e poder. Demonstramos como o império da mídia militar-industrial dos EUA / OTAN opera a serviço da classe corporativa transnacional para a proteção do capital internacional no mundo.

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O Movimento Ocupar desenvolveu um mantra que aborda a grande desigualdade de riqueza e poder entre o 1% mais rico do mundo e o restante de nós, os outros 99%. Embora o mantra de 99 por cento sem dúvida sirva como uma ferramenta motivacional para o envolvimento aberto, há pouco entendimento sobre quem compreende o 1 por cento e como eles mantêm o poder no mundo. Embora uma boa parte da pesquisa acadêmica tenha lidado com a elite do poder nos Estados Unidos, apenas na última década e meia as pesquisas sobre a classe corporativa transnacional começaram a surgir. [eu]

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O mais importante entre os primeiros trabalhos sobre a ideia de um 1 por cento interconectado dentro do capitalismo global foi o livro de Leslie Sklair de 2001, The Transnational Capitalist Class . [ii] Sklair acreditava que a globalização estava levando as corporações transnacionais (TNC) para funções internacionais mais amplas, por meio das quais os estados de origem das corporações tornaram-se menos importantes do que os argumentos internacionais desenvolvidos por meio da Organização Mundial do Comércio e outras instituições internacionais. Emergindo dessas corporações multinacionais estava uma classe capitalista transnacional, cujas lealdades e interesses, embora ainda enraizados em suas corporações, eram cada vez mais de alcance internacional. Sklair escreve:

A classe capitalista transnacional pode ser analiticamente dividida em quatro frações principais: (i) proprietários e controladores de TNCs e suas afiliadas locais; (ii) burocratas e políticos globalizantes; (iii) profissionais globalizantes; (iv) elites consumistas (comerciantes e mídia). . . . Também é importante observar, é claro, que a TCC [classe corporativa transnacional] e cada uma de suas frações nem sempre estão inteiramente unidas em todos os assuntos. No entanto, juntos, os líderes desses grupos constituem uma elite de poder global, classe dominante ou círculo interno, no sentido de que esses termos foram usados para caracterizar as estruturas de classe dominante de países específicos. [iii]

As estimativas são de que a riqueza total do mundo está perto de US $ 200 trilhões, com os EUA e a Europa detendo aproximadamente 63%. Para estar entre a metade mais rica do mundo, um adulto precisa de apenas $ 4.000 em ativos depois que as dívidas forem subtraídas. Um adulto requer mais de $ 72.000 para pertencer aos 10% maiores detentores de riqueza global, e mais de $ 588.000 para ser membro do 1% maior. Em 2010, o 1% mais rico do mundo havia escondido entre US $ 21 trilhões a US $ 32 trilhões em contas bancárias secretas isentas de impostos espalhadas por todo o mundo. [iv] Enquanto isso, a metade mais pobre da população global, em conjunto, possui menos de 2 por cento da riqueza global. [v]O Banco Mundial informa que, em 2008, 1,29 bilhão de pessoas viviam na pobreza extrema, com menos de US $ 1,25 por dia, e 1,2 bilhão a mais vivia com menos de US $ 2,00 por dia. [vi] Starvation.net relata que 35.000 pessoas, a maioria crianças, morrem todos os dias de fome no mundo. [vii]O número de mortes desnecessárias ultrapassou 300 milhões de pessoas nos últimos quarenta anos. Os agricultores de todo o mundo cultivam alimentos mais do que suficientes para alimentar o mundo inteiro de forma adequada. A produção global de grãos rendeu um recorde de 2,3 bilhões de toneladas em 2007, um aumento de 4% em relação ao ano anterior – ainda assim, bilhões de pessoas passam fome todos os dias. Grain.org descreve as principais razões para a fome contínua em um artigo recente, “As empresas ainda estão matando a fome”: enquanto os agricultores cultivam alimentos suficientes para alimentar o mundo, especuladores de commodities e grandes comerciantes de grãos como a Cargill controlam os preços e distribuição globais dos alimentos . [viii] Abordar o poder do 1% global – identificando quem eles são e quais são seus objetivos – são claramente questões de vida ou morte.

Também é importante examinar as questões de como a riqueza é criada e como ela se concentra. Historicamente, a riqueza foi capturada e concentrada por meio da conquista por várias enidades poderosas. Basta olhar para a apropriação da riqueza dos impérios asteca e inca pela Espanha no início do século XVI para obter um exemplo histórico desse processo. As histórias dos impérios romano e britânico também estão repletas de exemplos de riqueza capturada.

Uma vez adquirida, a riqueza pode então ser usada para estabelecer meios de produção, como as primeiras fábricas de algodão britânicas, que exploram a força de trabalho dos trabalhadores para produzir bens cujo valor de troca é maior do que o custo do trabalho, um processo analisado por Karl Marx em Capital . [ix]Um ser humano é capaz de produzir um produto que tem um certo valor. A empresa organizada contrata trabalhadores que recebem salários abaixo do valor de sua força de trabalho. O resultado é a criação do que Marx chamou de mais-valia, além do custo do trabalho. A criação de mais-valia permite que aqueles que possuem os meios de produção concentrem ainda mais o capital. Além disso, o capital concentrado acelera a exploração dos recursos naturais por empreendedores privados – embora esses recursos naturais sejam, na verdade, patrimônio comum de todos os seres vivos. [x]

Neste artigo, perguntamos: Quem é a elite do poder de 1% do mundo? E até que ponto eles operam em uníssono para seus próprios ganhos privados em vez de benefícios para os 99%? Examinaremos uma amostra de 1%: o setor de extração, cujas empresas estão extraindo material dos bens comuns globais e usando mão de obra de baixo custo para acumular riqueza. Essas empresas incluem petróleo, gás e várias organizações de extração de minerais, em que o valor do material removido excede em muito o custo real de remoção.

Também examinaremos o setor de investimento do 1% global: empresas cuja atividade principal é acumular e reinvestir capital. Este setor inclui bancos centrais globais, grandes empresas de gestão de dinheiro de investimento e outras empresas cujos principais esforços são a concentração e expansão de dinheiro, como as seguradoras.

Finalmente, analisamos como as redes globais de poder centralizado – a elite 1 por cento, suas empresas e vários governos a seu serviço – planejam, manipulam e aplicam políticas que beneficiam sua concentração contínua de riqueza e poder.

O Setor Extrator: O Caso de Freeport-McMoRan (FCX)

Freeport-McMoRan (FCX) é o maior extrator de cobre e ouro do mundo. A empresa controla enormes depósitos em Papua, Indonésia, e também opera na América do Norte e do Sul e na África. Em 2010, a empresa vendeu 3,9 bilhões de libras de cobre, 1,9 milhão de onças de ouro e 67 milhões de libras de molibdênio. Em 2010, a Freeport-McMoRan relatou receitas de US $ 18,9 bilhões e uma receita líquida de US $ 4,2 bilhões. [XI]

A mina Grasberg em Papua, Indonésia, emprega 23.000 trabalhadores com salários abaixo de três dólares por hora. Em setembro de 2011, os trabalhadores entraram em greve por salários mais altos e melhores condições de trabalho. Freeport havia oferecido um aumento de 22% nos salários, e os grevistas disseram que não era suficiente, exigindo um aumento para um padrão internacional de 17 a 43 dólares por hora. A disputa sobre o pagamento atraiu tribos locais, que tinham suas próprias queixas sobre direitos à terra e poluição; armados com lanças e flechas, eles se juntaram aos trabalhadores de Freeport que bloqueavam as estradas de abastecimento da mina. [xii] Durante a tentativa dos grevistas de bloquear os ônibus lotados de trabalhadores substitutos, as forças de segurança financiadas pelo Freeport mataram ou feriram vários grevistas.

O Freeport tem sido criticado internacionalmente por pagamentos a autoridades de segurança. Desde 1991, Freeport pagou quase treze bilhões de dólares ao governo indonésio – uma das maiores fontes de renda da Indonésia – a uma taxa de royalties de 1,5 por cento sobre ouro e cobre extraídos e, como resultado, os militares indonésios e a polícia regional estão em seu bolsos. Em outubro de 2011, o Jakarta Globerelataram que as forças de segurança indonésias em Papua Ocidental, principalmente a polícia, recebem extensos pagamentos diretos em dinheiro da Freeport-McMoRan. O Chefe da Polícia Nacional da Indonésia, Timur Pradopo, admitiu que os oficiais recebiam cerca de dez milhões de dólares anualmente de Freeport, pagamentos que Pradopo descreveu como “dinheiro do almoço”. A proeminente organização não-governamental Imparsial, da Indonésia, estima o valor anual em quatorze milhões de dólares. [xiii] Esses pagamentos lembram pagamentos ainda maiores feitos pela Freeport às forças militares indonésias ao longo dos anos que, uma vez revelados, levaram a uma investigação da Comissão de Segurança e Câmbio dos EUA sobre a responsabilidade da Freeport sob a Lei de Práticas de Corrupção no Exterior dos Estados Unidos.

Além disso, a polícia e o exército do estado foram criticados muitas vezes por violações dos direitos humanos na remota região montanhosa, onde um movimento separatista persistiu por décadas. A Amnistia Internacional documentou vários casos em que a polícia indonésia usou força desnecessária contra os grevistas e os seus apoiantes. Por exemplo, as forças de segurança indonésias atacaram uma concentração em massa na capital de Papua, Jayapura, e os trabalhadores em greve na mina Freeport nas terras altas do sul. Pelo menos cinco pessoas foram mortas e muitas outras ficaram feridas nos ataques, o que mostra um padrão contínuo de violência aberta contra dissidentes pacíficos. Outro ataque brutal e injustificado em 19 de outubro de 2011, contra milhares de papuas exercendo seus direitos de reunião e liberdade de expressão, resultou na morte de pelo menos três civis papuas,[xiv]

Em 7 de novembro de 2011, o Jakarta Globe relatou que “trabalhadores em greve empregados pela subsidiária da Freeport-McMoRan Copper & Gold em Papua diminuíram suas demandas de aumento de salário mínimo de $ 7,50 para $ 4,00 por hora, disse o Sindicato de Trabalhadores da Indonésia (SPSI). ” [xv] Virgo Solosa, um funcionário do sindicato, disse ao Jakarta Globe que considerava as reivindicações, acima do (então) salário mínimo de US $ 1,50 a hora, “a melhor solução para todos”.

Os trabalhadores da mina de cobre Cerro Verde de Freeport, no Peru, também entraram em greve na mesma época, destacando a dimensão global do confronto de Freeport. Os trabalhadores de Cerro Verde exigiram aumentos salariais de 11%, enquanto a empresa ofereceu apenas 3%.

A greve peruana terminou em 28 de novembro de 2011. [xvi] E em 14 de dezembro de 2011, Freeport-McMoRan anunciou um acordo na mina da Indonésia, prorrogando o contrato do sindicato por dois anos. Os trabalhadores da operação da Indonésia verão os salários-base, que atualmente começam em apenas US $ 2,00 a hora, aumentarem 24% no primeiro ano do pacto e 13% no segundo ano. O acordo também inclui melhorias nos benefícios e bônus de assinatura único equivalente a três meses de salário. [xvii]

Em ambas as greves em Freeport, os governos pressionaram os grevistas a se estabelecerem. Não apenas as forças militares e policiais domésticas eram evidentes, mas também os níveis mais elevados de envolvimento internacional. Durante o ataque Freeport-McMoRan, o governo Obama ignorou a flagrante violação dos direitos humanos e, em vez disso, desenvolveu os laços militares entre os EUA e a Indonésia. O secretário de Defesa dos EUA, Leon Panetta, que chegou à Indonésia logo após o ataque de Jayapura, não fez críticas ao ataque e reafirmou o apoio dos EUA à integridade territorial da Indonésia. Panetta também elogiou a forma como a Indonésia lidou com uma greve de semanas em Freeport-McMoRan. [xviii]

O presidente dos EUA, Barack Obama, visitou a Indonésia em novembro de 2011 para fortalecer as relações com Jacarta, como parte dos esforços crescentes de Washington para combater a influência chinesa na região Ásia-Pacífico. Obama tinha acabado de anunciar que os EUA e a Austrália iniciariam um deslocamento rotativo de 2.500 fuzileiros navais dos EUA para uma base em Darwin, um movimento ostensivamente para modernizar a postura dos EUA na região e permitir a participação no “treinamento conjunto” com os militares australianos. Mas alguns especulam que os EUA têm uma agenda oculta no envio de fuzileiros navais para a Austrália. O jornal tailandês The Nationsugeriu que uma das razões pelas quais os fuzileiros navais dos EUA poderiam estar estacionados em Darwin poderia ser que eles forneceriam garantia de segurança remota para a mina de ouro e cobre da Freeport-McMoRan em Papua Ocidental, a menos de duas horas de voo de distância. [xix]

O fato de que os trabalhadores da mina de cobre Sociedad Minera Cerro Verde de Freeport, no Peru, também foram impressionantes ao mesmo tempo, destaca a dimensão global do confronto de Freeport. Os trabalhadores peruanos exigem aumentos salariais de onze por cento, enquanto a empresa ofereceu apenas três por cento. A greve foi suspensa em 28 de novembro de 2011. [xx]

Em ambas as greves em Freeport, os governos pressionaram os grevistas a se estabelecerem. Não apenas as forças militares e policiais domésticas eram evidentes, mas também níveis mais elevados de envolvimento internacional. O fato de o Secretário de Defesa dos Estados Unidos ter mencionado um ataque doméstico na Indonésia mostra que o mais alto nível de poder está em jogo nas questões que afetam o 1% das empresas internacionais e seus lucros.

A opinião pública é fortemente contra o Freeport na Indonésia. Em 8 de agosto de 2011, Karishma Vaswani da BBC relatou que “a mineradora americana Freeport-McMoRan foi acusada de poluir o meio ambiente a financiar a repressão em suas quatro décadas de trabalho na província indonésia de Papau. . . . Pergunte a qualquer papua na rua o que ele pensa de Freeport e ele dirá que a empresa é uma ladra, disse Nelels Tebay, pastor papua e coordenador da Papua Peace Network. ” [xxi]

Os grevistas de Freeport ganharam o apoio do movimento US Occupy. Os ativistas do Occupy Phoenix e da East Timor Action Network marcharam até a sede de Freeport em Phoenix em 28 de outubro de 2011, para protestar contra as mortes da polícia indonésia na mina Grasberg de Freeport-McMoRan. [xxii]

James R. Moffett, presidente do conselho da Freeport-McMoRan (FCX), possui mais de quatro milhões de ações com um valor de cerca de US $ 42,00 cada. De acordo com o relatório da reunião anual da FCX divulgado em junho de 2011, a remuneração anual da Moffett da FCX em 2010 foi de $ 30,57 milhões. Richard C. Adkerson, presidente do conselho da FCX, possui mais de 5,3 milhões de ações. Sua remuneração total também foi de US $ 30,57 milhões em 2010. As rendas de Moffett e Adkerson os colocaram nos níveis superiores do 1% mais importante do mundo. Sua interconexão com os mais altos níveis de poder na Casa Branca e no Pentágono, conforme indicado pela atenção específica dada a eles pelo secretário de defesa dos Estados Unidos, e como sugerido pelo conhecimento do presidente dos Estados Unidos sobre suas circunstâncias,

Conselho de Administração da Freeport-McMoRan

James R. Moffett — Afiliações corporativas e políticas: co-presidente, presidente e CEO da McMoRan Exploration Co .; PT Freeport Indonésia; Madison Minerals Inc .; Associação de Distintos Americanos Horatio Alger ; Agrico, Inc .; Petro-Lewis Funds, Inc .; Bright Real Estate Services, LLC ; PLC – ALPC, Inc .; FM Services Co.

Richard C. Adkerson — Afiliações corporativas e políticas: Arthur Anderson Company; presidente do Conselho Internacional de Mineração e Metais; conselho executivo da International Copper Association, Conselho de negócios, mesa redonda de negócios, conselho consultivo do Kissinger Institute, Madison Minerals Inc.

Robert Allison Jr. — Afiliações corporativas: Anadarko Petroleum (receita de 2010: US $ 11 bilhões); Amoco Projection Company.

Robert A. Day — Afiliações corporativas: CEO da WM Keck Foundation (ativos de 2010: mais de US $ 1 bilhão); advogado em Costa Mesa, Califórnia.

Gerald J. Ford — afiliações corporativas: Hilltop Holdings Inc, First Acceptance Corporation, Pacific Capital Bancorp (Vendas anuais de $ 13 bilhões), Golden State Bancorp, FSB (banco de poupança federal que se fundiu com o Citigroup em 2002) Rio Hondo Land & Cattle Company (anual vendas $ 1,6 milhões), Diamond Ford, Dallas (vendas: $ 200 milhões), Scientific Games Corp., SWS Group (vendas anuais: $ 422 milhões); American Residential Cmnts LLC.

H. Devon Graham Jr. — Afiliações corporativas: RE Smith Interests (uma empresa de gestão de ativos; receita: $ 670.000).

Charles C. Krulak — Afiliações corporativas e governamentais: presidente do Birmingham-South College; comandante da Marinha Corp, 1995–1999; MBNA Corp .; Union Pacific Corporation (vendas anuais: US $ 17 bilhões); Phelps Dodge (adquirida pela FCX em 2007).

Bobby Lee Lackey — Afiliações corporativas: CEO da McManusWyatt-Hidalgo Produce Marketing Co.

Jon C. Madonna — Afiliações corporativas: CEO da KPMG, (auditores de serviços profissionais; vendas anuais: US $ 22,7 bilhões); AT&T (receita de 2011: $ 122 bilhões); Tidewater Inc. (receita de 2011: US $ 1,4 bilhão).

Dustan E. McCoy — Afiliações corporativas: CEO da Brunswick Corp. (receita: $ 4,6 bilhões); Louisiana-Pacific Corp. (receita de 2011: US $ 1,7 bilhão).

BM Rankin Jr. — Afiliações corporativas: vice-presidente do conselho da FCX; cofundador da McMoRan Oil and Gas em 1969.

Stephen Siegele — Afiliações corporativas: fundador / CEO da Advanced Delivery and Chemical Systems Inc .; Soluções de tecnologia avançada; Flourine on Call Ltd.

O conselho de diretores da Freeport-McMoRan representa uma parte do 1% global que não apenas controla a maior empresa de mineração de ouro e cobre do mundo, mas também está interconectado por membros do conselho com mais de duas dezenas de grandes corporações multinacionais, bancos, fundações , militares e grupos políticos. Este conselho de doze membros é uma rede estreita de indivíduos que estão interligados com – e influenciam as políticas de – outras grandes empresas que controlam aproximadamente US $ 200 bilhões em receitas anuais.

Freeport-McMoRan exemplifica como o setor de extração adquire riqueza da herança comum de materiais naturais – que por direito pertence a todos nós – apropriando-se da mais-valia do trabalho dos trabalhadores no roubo de nossos bens comuns. Este processo é protegido por governos em vários países onde a Freeport mantém operações de mineração, com o protetor final sendo o império militar dos Estados Unidos e a Organização do Tratado do Atlântico Norte (OTAN).

Além disso, a Freeport-McMoRan está conectada a um dos grupos capitalistas transnacionais de maior elite do mundo: mais de 7% das ações da Freeport são detidas pela BlackRock, Inc., uma grande empresa de gestão de investimentos com sede na cidade de Nova York.

O Setor de Investimento: O Caso da BlackRock, Inc.

Internacionalmente, muitas empresas operam principalmente como organizações de investimento, gerenciando capital e investindo em outras empresas. Essas empresas geralmente não ganham nada, exceto dinheiro, e estão empenhadas em evitar a interferência no retorno sobre o capital por impostos, regulamentações e intervenções governamentais em qualquer lugar do mundo.

A BlackRock, com sede em Manhattan, é a maior empresa de gestão de ativos do mundo, com mais de 10.000 funcionários e equipes de investimento em 27 países. Sua base de clientes inclui planos de pensão corporativos, públicos, sindicais e industriais; governos; companhias de seguros; fundos mútuos de terceiros; dotações; fundações; instituições de caridade; corporações; instituições oficiais; fundos soberanos; bancos; profissionais financeiros; e indivíduos em todo o mundo. A BlackRock adquiriu a Barclay Global Investors em dezembro de 2009. Em março de 2012, a BlackRock administrava ativos no valor de $ 3,68 trilhões em ações, renda fixa, gestão de caixa, investimentos alternativos, imóveis e estratégias de consultoria. [xxiii]

Além da Freeport-McMoRan, a BlackRock possui participações importantes na Chevron (49 milhões de ações, 2,5 por cento), Goldman Sachs Group (13 milhões de ações, 2,7 por cento), Exxon Mobil (121 milhões de ações, 2,5 por cento), Bank of America (251 milhões de ações, 2,4 por cento), Monsanto Company (12 milhões de ações, 2,4 por cento), Microsoft Corp. (185 milhões de ações, 2,2 por cento) e muitos mais. [xxiv]

BlackRock gerencia investimentos de fundos públicos e privados, incluindo California Public Employee’s Retirement System, California State Teacher’s Retirement System, Freddie Mac, Boy Scouts of America, Boeing, Sears, Verizon, Raytheon, PG&E, NY City Retirement Systems, LA County Employees Retirement Association, GE, Cisco e muitos outros.

De acordo com o relatório anual da BlackRock de abril de 2011 aos acionistas, o conselho de administração é composto por dezoito membros. O conselho é classificado em três grupos iguais – Classe I, Classe II e Classe III – com mandatos dos membros de uma classe expirando a cada ano em rotação. Os membros de uma classe geralmente são eleitos em cada reunião anual e servem por mandatos completos de três anos ou até que os sucessores sejam eleitos e qualificados. Cada classe consiste em aproximadamente um terço do número total de diretores que constituem todo o conselho de administração.

A BlackRock possui acordos de acionistas com a Merrill Lynch & Co., Inc., uma subsidiária integral do Bank of America Corporation; e Barclays Bank PLC e suas subsidiárias. Dois a quatro membros do conselho são da administração da BlackRock; um diretor é designado pela Merrill Lynch; dois diretores, cada um em uma classe diferente, são designados pelo PNC Bank; dois diretores, cada um em uma classe diferente, são designados pelo Barclays; e os demais conselheiros são independentes.

Conselho de Administração da BlackRock

Diretores Classe I (os mandatos expiram em 2012):

William S. Demchak — Afiliações corporativas: vice-presidente sênior da PNC (ativos: $ 271 bilhões); JP Morgan Chase & Co. (ativos de 2011: $ 2,2 trilhões).

Kenneth B. Dunn, PhD — Afiliações corporativas e institucionais: professor de economia financeira na David A. Tepper School of Business da Carnegie Mellon University; ex-diretor administrativo do Morgan Stanley Investment (ativos: $ 807 bilhões).

Laurence D. Fink — Afiliações corporativas e institucionais: presidente / CEO da BlackRock; curador da New York University; curador do Boys Club of NY.

Robert S. Kapito — Afiliações corporativas e institucionais: presidente da BlackRock; curador da Wharton School University of Pennsylvania.

Thomas H. O’Brien — Afiliações corporativas: ex-CEO da PNC; Verizon Communications, Inc. (receita de 2011: $ 110 bilhões).

Ivan G. Seidenberg — Afiliações corporativas e políticas: presidente do conselho da Verizon Communications; ex-CEO da Bell Atlantic; Honeywell International Inc. (receita de 2010: $ 33,3 bilhões); Pfizer Inc. (receita de 2011: $ 64 bilhões); presidente da Mesa Redonda de Negócios; Comitê Consultivo de Telecomunicações de Segurança Nacional; Conselho de Presidente da Academia de Ciências de Nova York. [xxv]

Diretores de Classe II (os mandatos expiram em 2013) :

Abdlatif Yousef Al-Hamad — Afiliações corporativas e institucionais: presidente do conselho do Fundo Árabe para o Desenvolvimento Econômico e Social (ativos: US $ 2,7 trilhões); ex-Ministro das Finanças e Ministro do Planejamento do Kuwait, Autoridade de Investimentos do Kuwait. Bancos multilaterais de desenvolvimento, conselhos consultivos internacionais da Morgan Stanley, Marsh & McLennan Companies, Inc., American International Group, Inc. e National Bank of Kuwait.

Mathis Cabiallavetta — Afiliações corporativas: Swiss Reinsurance Company (receita de 2010: $ 28 bilhões); CEO da Marsh & McLennan Companies Inc. (receita de 2011: US $ 11,5 bilhões); Union Bank of Switzerland-UBS AG (ativos de 2012: $ 620 bilhões); Philip Morris International Inc. (receita de 2010: US $ 27 bilhões).

Dennis D. Dammerman — Afiliações corporativas: General Electric Company (receita de 2012: $ 147 bilhões); Capmark Financial Group Inc. (formalmente GMAC); American International Group (AIG) (receita de 2010: US $ 77 bilhões); Genworth Financial (ativos de 2010: $ 100 bilhões); Swiss Reinsurance Company (ativos em 2012: $ 620 bilhões); Discover Financial Services (receita de 2011: US $ 3,4 bilhões).

Robert E. Diamond Jr. — Afiliações corporativas e políticas: CEO do Barclays (receita de 2011: $ 32 bilhões); Conselho Consultivo Internacional do British-American Business Council.

David H. Komansky — Afiliações corporativas: CEO da Merrill Lynch (divisão do Bank of America 2009) (gestão de ativos de 2011: $ 2,3 trilhões); Burt’s Bees, Inc. (propriedade da Clorox); WPP Group plc (receita de 2011: US $ 15 bilhões).

James E. Rohr — Afiliações corporativas: CEO da PNC (receita de 2011: US $ 14 bilhões).

James Grosfeld — afiliações corporativas: CEO da Pulte Homes, Inc. (receita de 2010: $ 4,5 bilhões); Lexington Realty Trust (ativos de 2011: US $ 1,2 bilhão).

Sir Deryck Maughan — afiliações corporativas e políticas: Kohlberg Kravis Roberts (ativos de 2011: $ 8,6 bilhões); ex-CEO da Salomon Brothers de 1992 a 1997, presidente do Conselho de Negócios EUA-Japão; GlaxoSmithKline plc (receita de 2011: $ 41 bilhões); Thomson Reuters Corporation (receita de 2011: US $ 13,8 bilhões).

Thomas K. Montag — Afiliações corporativas: presidente de Global Banking & Markets do Bank of America (receita de 2011: US $ 94 bilhões); Merrill Lynch (divisão do Bank of America, 2009; gestão de ativos de 2011: $ 2,3 trilhões); Goldman Sachs (receita de 2011: $ 28,8 bilhões).

Diretores da Classe III (os mandatos expiram em 2014):

Murry S. Gerber — Afiliações corporativas: presidente executivo da EQT (receita de 2010: US $ 1,3 bilhão); Halliburton Company.

Linda Gosden Robinson — Afiliações corporativas: ex-CEO da Robinson Lerer & Montgomery; Young & Rubicam Inc .; WPP Group plc. (Receita de 2011: $ 15 bilhões); Revlon, Inc. (receita de 2011: US $ 1,3 bilhão).

John S. Varley — afiliações corporativas: CEO do Barclays (receita de 2011: $ 32 bilhões); AstraZeneca PLC (receita de 2011: $ 33,5 bilhões).

BlackRock é uma das redes de energia mais concentradas entre o 1% global. Os dezoito membros do conselho de administração estão ligados a uma parte significativa dos principais ativos financeiros do mundo. Suas decisões podem mudar impérios, destruir moedas e empobrecer milhões. Alguns dos maiores gigantes financeiros do mundo capitalista estão conectados por conselhos de administração interligados da BlackRock, incluindo Bank of America, Merrill Lynch, Goldman Sachs, PNC Bank, Barclays, Swiss Reinsurance Company, American International Group (AIG), UBS AG, Fundo Árabe para Desenvolvimento Econômico e Social, JP Morgan Chase & Co. e Morgan Stanley.

Um estudo de 2011 da Universidade de Zurique, pesquisa concluída por Stefania Vitali, James B. Glattfelder, Stefano Battiston no Instituto Federal Suíço, relata que um pequeno grupo de empresas – principalmente bancos – detém enorme poder sobre a economia global. [xxvi]Usando dados do Orbis 2007, um banco de dados que lista 37 milhões de empresas e investidores, os pesquisadores suíços aplicaram modelos matemáticos – geralmente usados para modelar sistemas naturais – à economia mundial. O estudo é o primeiro a examinar todas as 43.060 corporações transnacionais e a rede de propriedade entre elas. A pesquisa criou um “mapa” de 1.318 empresas no centro da economia global. O estudo descobriu que 147 empresas formaram uma “superentidade” dentro desse mapa, controlando cerca de 40% de seu patrimônio. As vinte e cinco principais das 147 empresas superconectadas incluem:

1. Barclays PLC *

2. Capital Group Companies Inc.

3. FMR Corporation

4. AXA

5. State Street Corporation

6. JP Morgan Chase & Co. *

7. PLC de Grupo Jurídico e Geral

8. Vanguard Group Inc.

9. UBS AG

10. Merrill Lynch & Co. Inc. *

11. Wellington Management Co. LLP

12. Deutsche Bank AG

13. Franklin Resources Inc.

14. Credit Suisse Group *

15. Walton Enterprises LLC

16. Banco de New York Mellon Corp

17. Natixis

18. Goldman Sachs Group Inc. *

19. T Rowe Price Group Inc.

20. Legg Mason Inc.

21. Morgan Stanley *

22. Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.

23. Northern Trust Corporation

24. Société Générale

25. Bank of America Corporation *

* BlackRock Directors

Notavelmente, para nossos objetivos, os membros do conselho da BlackRock têm conexões diretas com pelo menos sete das 25 principais corporações que Vitali et al. identificar como uma “superentidade” internacional. O conselho da BlackRock tem links diretos com sete das vinte e cinco corporações mais interconectadas do mundo. Os dezoito membros do conselho da BlackRock controlam e influenciam dezenas de trilhões de dólares de riqueza no mundo e representam o núcleo das corporações superconectadas do setor financeiro.

Abaixo está uma seção transversal de amostra de figuras-chave e ativos corporativos entre a “superentidade” econômica global identificada por Vitali et al.

Outras figuras-chave e conexões corporativas dentro dos níveis mais altos da “superentidade” econômica global

Capital Group Companies – de capital fechado, com sede em Los Angeles, administra US $ 1 trilhão em ativos.

FMR — Uma das maiores firmas de fundos mútuos do mundo, administrando US $ 1,5 trilhão em ativos e atendendo a mais de vinte milhões de clientes individuais e institucionais; Edward C. (Ned) Johnson III, presidente e CEO.

AXA — Gerencia $ 1,5 trilhão em ativos, atendendo a 101 milhões de clientes; Henri de Castries, CEO da AXA e Diretor da Nestlé (Suíça).

State Street Corporation — Opera em Boston com gerenciamento de ativos de US $ 1,9 trilhão; os diretores incluem Joseph L. Hooley, CEO da State Street Corporation; Kennett F. Burnes, presidente aposentado e CEO da Cabot Corporation (receita de 2011: $ 3,1 bilhões).

JP Morgan / Chase (ativos de 2011: US $ 2,3 trilhões) – Conselho de diretores: James A. Bell , vice-presidente executivo aposentado da The Boeing Company; Stephen B. Burke , CEO da NBC Universal e vice-presidente executivo da Comcast Corporation; David M. Cote, CEO da Honeywell International, Inc .; Timothy P. Flynn , presidente aposentado da KPMG International; e Lee R. Raymond , CEO aposentado da Exxon Mobil Corporation.

Vanguard (ativos sob gestão de 2011: $ 1,6 trilhão) —Diretores: Emerson U. Fullwood, VP da Xerox Corporation; JoAnn Heffernan Heisen, vice-presidente da Johnson & Johnson, Fundação Robert Wood Johnson; Mark Loughridge, CFO da IBM, Financiamento Global; Alfred M. Rankin Jr., CEO da NACCO Industries, Inc., Associação Nacional de Fabricantes, Goodrich Corp, e presidente do Federal Reserve Bank de Cleveland.

UBS AG (ativos em 2012: $ 620 bilhões) – Os diretores incluem: Michel Demaré, membro do conselho da Syngenta e da Fundação IMD (Lausanne); David Sidwell, ex-CFO do Morgan Stanley.

Merrill Lynch (Bank of America) (gestão de ativos em 2011: $ 2,3 trilhões) – Os diretores incluem: Brian T. Moynihan, CEO do Bank of America; Rosemary T. Berkery, conselheira geral do Bank of America / Merrill Lynch (anteriormente Merrill Lynch & Co., Inc), membro do Comitê Consultivo Jurídico da Bolsa de Valores de Nova York, diretora da Securities Industry and Financial Markets Association; Mark A. Ellman, diretor administrativo do Credit Suisse, First Boston; Dick J. Barrett, cofundador da Ellman Stoddard Capital Partners, MetLife, Citi Group, UBS, Carlyle Group, ImpreMedia, Verizon Communications, Commonewealth Scientific and Industrial Research Org, Fluor Corp, Wells Fargo, Goldman Sachs Group.

Os diretores dessas empresas superconectadas representam uma pequena parte do 1% global. A maioria das pessoas com ativos superiores a US $ 588.000 não são atores importantes nas finanças internacionais. Na melhor das hipóteses, eles contratam firmas de gestão de ativos para produzir um retorno sobre seu capital. Freqüentemente, seu patrimônio líquido está vinculado a ativos não financeiros, como imóveis e empresas.

Análise: TCC e Global Power

Então, como a classe corporativa transnacional (TCC) mantém a concentração de riqueza e o poder no mundo? O 1% mais rico da população mundial representa aproximadamente quarenta milhões de adultos. Esses quarenta milhões de pessoas são o segmento mais rico das populações de primeiro nível nos países centrais e de forma intermitente em outras regiões. A maior parte desse 1 por cento tem empregos profissionais com segurança e estabilidade trabalhando para ou associados a instituições estabelecidas. Aproximadamente dez milhões desses indivíduos possuem ativos superiores a um milhão de dólares e aproximadamente 100.000 possuem ativos financeiros no valor de mais de trinta milhões de dólares. Imediatamente abaixo de 1 por cento no primeiro nível estão os trabalhadores com empregos regulares em grandes corporações, governo, negócios próprios e várias instituições do mundo. Este primeiro nível constitui cerca de 30–40 por cento dos empregados nos países desenvolvidos centrais, e cerca de 30 por cento nas economias de segundo nível e até 20 por cento nas economias periféricas (às vezes referidas como o terceiro mundo). O segundo nível de trabalhadores globais representa exércitos crescentes de trabalho casual: os trabalhadores globais da fábrica, trabalhadores de rua e diaristas empregados de forma intermitente, com cada vez menos apoio do governo e de organizações de bem-estar social. Esses trabalhadores, principalmente concentrados nas megacidades, constituem cerca de 30–40% dos trabalhadores nas principais economias industrializadas e cerca de 20% nas economias de segundo nível e periféricas. Isso deixa um terceiro nível de pessoas carentes em todo o mundo, variando de 30% dos adultos nas economias centrais e secundárias a 50% das pessoas em países periféricos que têm oportunidades de renda extremamente limitadas e lutam para sobreviver com alguns dólares por dia. São 2,5 bilhões de pessoas que vivem com menos de dois dólares por dia, morrem às dezenas de milhares todos os dias de desnutrição e doenças facilmente curáveis e que provavelmente nunca ouviram um tom de discagem.[xxvii]

Como visto em nosso setor de extração e amostras do setor de investimento, as elites corporativas estão interconectadas por meio de conexões diretas ao conselho com cerca de setenta grandes corporações multinacionais, grupos de políticas, organizações de mídia e outras instituições acadêmicas ou sem fins lucrativos. A amostra do setor de investimento mostra ligações financeiras muito mais poderosas do que a amostra do extrator; no entanto, ambos representam uma vasta rede de recursos concentrados no conselho de administração de cada empresa. A curta amostra de diretores e recursos de outras oito empresas superconectadas replica esse padrão de múltiplas conexões corporativas do conselho, grupos de políticas, mídia e governo, controlando vastos recursos globais. Esses relacionamentos interligados se repetem nas principais empresas interconectadas entre a classe corporativa transnacional,

A pesquisa sociológica mostra que as direções interligadas têm o potencial de facilitar a coesão política. Uma sensação de um “nós” coletivo emerge dentro de tais redes de poder, por meio das quais os membros pensam e agem em uníssono, não apenas para eles próprios e suas empresas individuais, mas para um sentido mais amplo de propósito – o bem da ordem, por assim dizer. [xxviii]

Os conselhos corporativos transnacionais se reúnem regularmente para estimular a maximização do lucro e a viabilidade de longo prazo dos planos de negócios de suas empresas. Se eles providenciarem pagamentos a funcionários do governo, conduzirem atividades que prejudiquem as organizações trabalhistas, tentarem manipular o preço das mercadorias (por exemplo, ouro) ou se envolverem em negociações privilegiadas de alguma forma, eles estão de fato formando alianças conspiratórias dentro desses conselhos de administração. Nossa amostra de trinta diretores dentro de duas empresas conectadas têm influência sobre alguns dos grupos de políticas mais poderosos do mundo, incluindo British-American Business Council, US-Japan Business Council, Business Roundtable, Business Council e o Kissinger Institute. Eles influenciam cerca de dez trilhões de dólares em recursos de monumentos e controlam a vida profissional de muitas centenas de milhares de pessoas.classe dominante de facto do mundo capitalista.

Além disso, essa elite global de 1% domina e controla as empresas de relações públicas e a mídia corporativa. A mídia corporativa global protege os interesses do 1% servindo como uma máquina de propaganda para a superclasse. A mídia corporativa oferece entretenimento para as massas e distorce as realidades da desigualdade. As notícias corporativas são administradas por 1% para manter as ilusões de esperança e desviar a culpa dos poderosos pelos tempos difíceis. [xxix]

Quatro dos trinta diretores em nossa amostra de duas empresas estão diretamente ligados às relações públicas e à mídia. Thomas H. O’Brien e Ivan G. Seidenberg fazem parte do conselho da Verizon Communications, onde Seidenberg atua como presidente. A Verizon reportou mais de $ 110 bilhões em receitas operacionais em 2011. [xxx] David H. Komansky e Linda Gosden Robinson estão no conselho do WPP Group, que se descreve como líder mundial em serviços de comunicação de marketing, arrecadando mais de $ 65 bilhões em 2011. WPP é um conglomerado de muitas das principais empresas de RP e marketing do mundo, em áreas que incluem publicidade, gestão de investimentos em mídia, percepção do consumidor, marca e identidade, comunicações de saúde e promoção digital direta e marketing de relacionamento. [xxxi]

Ainda mais profundamente dentro do 1% das elites ricas está o que David Rothkopf chama de superclasse. David Rothkopf, ex-diretor administrativo da Kissinger Associates e subsecretário adjunto de comércio para políticas de comércio internacional, publicou seu livro Superclass: the Global Power Elite and the World They Are Making , em 2008. [xxxii]De acordo com Rothkopf, a superclasse constitui aproximadamente 0,0001 por cento da população mundial, composta de 6.000 a 7.000 pessoas – alguns dizem que 6.660. Eles são as elites do mundo que participam de Davos, que voam com a Gulfstream / jato particular, com dinheiro incrustado, interligadas com megacorporações, pessoas no auge absoluto da pirâmide de poder global. Eles são 94 por cento do sexo masculino, predominantemente brancos e principalmente da América do Norte e Europa. Essas são as pessoas que definem as agendas da Comissão Trilateral, Grupo Bilderberg, G-8, G-20, OTAN, Banco Mundial e Organização Mundial do Comércio. Eles vêm dos mais altos níveis de capital financeiro, corporações transnacionais, governo, militares, academia, organizações não governamentais, líderes espirituais e outras elites ocultas. As elites das sombras incluem, por exemplo,[xxxiii]

O entendimento de Rothkoft sobre a superclasse é baseado em influência e poder. Embora existam mais de 1.000 bilionários no mundo, nem todos são necessariamente parte da superclasse em termos de influenciar as políticas globais. No entanto, esses mil bilionários têm o dobro da riqueza dos 2,5 bilhões de pessoas menos ricas e estão plenamente cientes das enormes desigualdades no mundo. Os bilionários e o 1% global são semelhantes aos proprietários de plantações coloniais. Eles sabem que são uma pequena minoria com vastos recursos e poder, mas devem se preocupar continuamente com as massas rebeldes exploradas que se levantam em rebelião. Como resultado dessas inseguranças de classe, a superclasse trabalha muito para proteger essa estrutura de riqueza concentrada.[xxxiv] O medo de rebeliões de desigualdade e outras formas de agitação motivam a agenda global da OTAN na guerra contra o terrorismo. [xxxv] A Declaração da Cúpula da OTAN de Chicago 2012 diz:

Como líderes da Aliança, estamos determinados a garantir que a OTAN retenha e desenvolva as capacidades necessárias para desempenhar as suas tarefas essenciais, defesa colectiva, gestão de crises e segurança cooperativa – desempenhando assim um papel essencial na promoção da segurança no mundo. Devemos cumprir essa responsabilidade ao mesmo tempo em que lidamos com uma crise financeira aguda e respondemos aos desafios geoestratégicos em evolução. A OTAN nos permite alcançar maior segurança do que qualquer Ally poderia obter agindo sozinha.

Confirmamos a importância contínua de um vínculo transatlântico forte e da solidariedade da Aliança, bem como a importância de compartilhar responsabilidades, funções e riscos para enfrentar os desafios que os Aliados norte-americanos e europeus enfrentam juntos. . . estabelecemos com segurança o objetivo das Forças da OTAN 2020: forças modernas e estreitamente conectadas, equipadas, treinadas, exercitadas e comandadas de modo que possam operar juntas e com parceiros em qualquer ambiente (grifo nosso). [xxxvi]

A OTAN está emergindo rapidamente como a força policial para a classe corporativa transnacional. À medida que o TCC emergia mais plenamente na década de 1980, coincidindo com o colapso da União das Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS), a OTAN iniciou operações mais amplas. A OTAN primeiro se aventurou nos Bálcãs, onde permanece, e depois se mudou para o Afeganistão. A OTAN iniciou uma missão de treinamento no Iraque em 2005, recentemente conduziu operações na Líbia e, em julho de 2012, está considerando uma ação militar na Síria.

Ficou claro que a superclasse usa a OTAN para sua segurança global. Isso faz parte de uma estratégia de expansão da dominação militar dos EUA ao redor do mundo, por meio da qual o império da mídia militar-industrial dos EUA / OTAN opera a serviço da classe corporativa transnacional para a proteção do capital internacional em qualquer lugar do mundo. [xxxvii]

Os sociólogos William Robinson e Jerry Harris anteciparam essa situação em 2000, quando descreveram “uma mudança do estado de bem-estar social para o estado de controle social (policial) repleto de expansão dramática das forças de segurança pública e privada, o encarceramento em massa das populações excluídas (desproporcionalmente minorias), novas formas de apartheid social. . . e legislação anti-imigrante. ” [xxxviii] A teoria de Robinson e Harris prevê com precisão a agenda da superclasse global de hoje, incluindo

?? Continuação do presidente Obama das agendas do estado policial de seus predecessores executivos, George W. Bush, Bill Clinton e George HW Bush;

• a agenda de domínio global de longo alcance da superclasse, que usa as forças militares dos EUA / OTAN para desencorajar os estados resistentes e manter a repressão policial interna, a serviço da manutenção ordenada do sistema capitalista;

?? e a contínua consolidação do capital em todo o mundo sem a interferência de governos ou movimentos sociais igualitários. [xxxix]

Além disso, essa agenda leva a uma maior empobrecimento da metade mais pobre da população mundial e a uma implacável espiral descendente de salários para todos na segunda camada, e até mesmo alguns dentro da primeira camada. [xl] É um mundo em crise econômica, onde a solução neoliberal é gastar menos com as necessidades humanas e mais com segurança. [xli]É um mundo de instituições financeiras descontroladas, onde a resposta à falência é imprimir mais dinheiro por meio de flexibilização quantitativa com trilhões de novos dólares que geram inflação. É um mundo de guerra permanente, em que gastar para destruir requer ainda mais gastos para reconstruir, um ciclo que beneficia o TCC e suas redes globais de poder econômico. É um mundo de assassinatos por drones, assassinatos extrajudiciais e mortes e destruição, em casa e no exterior.

Como afirma Andrew Kollin em State Power and Democracy , “Há uma dimensão orwelliana na perspectiva do governo (Bush e mais tarde Obama), que optou por desconsiderar a lei, ao invés de criar decretos para legitimar ações ilegais, dando-se permissão para agir sem quaisquer aparências da divisão do poder, conforme exigido pela Constituição ou pela lei internacional. ” [xlii]

E em Globalization and the Demolition of Society , Dennis Loo escreve: “O resultado final, a divisão fundamental de nossa sociedade, está entre, por um lado, aqueles cujos interesses repousam no domínio e no impulso para monopolizar a sociedade e os recursos do planeta e, por outro lado, aqueles cujos interesses residem em administrar esses recursos para o bem do todo e não da parte. ” [xliii]

O movimento Occupy usa o mantra de 1 por cento vs. 99 por cento como um conceito mestre em suas demonstrações, interrupções e desafios às práticas da classe corporativa transnacional, dentro da qual a superclasse global é um elemento-chave na implementação de uma agenda superelite para guerra permanente e controle social total. Ocupar é exatamente o que a superclasse mais teme – um movimento democrático global que expõe a agenda do TCC e o teatro contínuo de eleições governamentais, em que os atores podem mudar, mas a marquise permanece a mesma. Quanto mais o Occupy se recusa a cooperar com a agenda do TCC e mobiliza ativistas, mais provável que todo o sistema de dominação do TCC caia de joelhos sob o poder popular dos movimentos democráticos.
______________________________________

peter phillips é professor de sociologia na Sonoma State University e presidente da Media Freedom Foundation / Project Censored.

kimberly soeiro é estudante de sociologia na Sonoma State University, pesquisadora de bibliotecas e ativista.

Agradecimentos especiais a Mickey Huff, diretor do Project Censored, e Andy Roth, diretor associado do Project Censored, pela edição e pelas sugestões importantes para este artigo.

Notas

[i] Para uma base mais acadêmica sobre este assunto, as seguintes leituras são obrigatórias: C. Wright Mills, The Power Elite, Nova York, Oxford University Press, 1956; G. Willian Domhoff, que governa a América 6 ª edição, Boston, McGraw Hill Ensino Superior, 2009; William Carroll, The Making of a Transnational Capitalist Class , Zed Books, 2010.

[ii] Leslie Sklair, The Transnational Capitalist Class, Oxford, Reino Unido, Blackwell, 2001.

[iii] Leslie Sklair, “The Transnational Capitalist Class And The Discourse Of Globalization,” Cambridge Review of International Affairs , 2000, http://www.theglobalsite.ac.uk/press/012sklair.htm

[iv] Paraísos fiscais: Super-ricos escondendo pelo menos US $ 21 trilhões, BBC News, 22 de julho de 2012, http://www.bbc.co.uk/news/business-18944097

[v] Tyler Durgen, A Detailed Look At Global Wealth Distribution, 10/11/10, http://www.zerohedge.com/article/detailed-look-global-wealth-distribution.

[vi] “Banco Mundial vê progresso contra pobreza extrema, mas sinaliza vulnerabilidades,” Banco Mundial, comunicado à imprensa nº 2012/297 / dezembro, 29 de fevereiro de 2012, http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/ NEWS / 0,, contentMDK: 23130032 ~ pagePK: 64257043 ~ piPK: 437376 ~ theSitePK: 4607,00.html.

[vii] Mark Ellis, Os Três Pecados Principais do Universo, http://www.starvation.net/.

[viii] “Corporatons are Still Making a Killing from Hunger,” abril de 2009, Grain, http://www.grain.org/article/entries/716-corporations-are-still-making-a-killing-from-hunger .

[ix] Sobre a extração da mais-valia do trabalho, ver Karl Marx, Capital , Vol. 3 (Nova York e Londres: Penguin, 1991 [1894]).

[x] Ver, por exemplo, Paul Burkett, Marx and Nature: A Red and Green Perspective (Nova York: St. Martins, 1999), Capítulo 6; para obter informações adicionais sobre a participação justa do patrimônio comum, consulte http://www.fairsharecommonheritage.org/ .

[xi] Freeport-McMoRan Copper and Gold, Aviso da Reunião Anual de Acionistas, 15 de junho de 2011, documento de 28 de abril de 2001, http://www.ecocumentview.com/FCX_MTG.

[xii] “Freeport Indonesia Miners, Tribesmen Defend Road Blockades,” Reuters Africa, 4 de novembro de 2011, http://af.reuters.com/article/metalsNews/idAFL4E7M410020111104.

[xiii] “Police Admit to Receiving Freeport ‘Lunch Money'”, Frank Arnaz, Jakarta Globe, 28 de outubro de 2011,

http://www.thejakartaglobe.com/news/police-admit-to-receiving-freeport-lunch-money/474747.

[xiv] “A Indonésia deve investigar assassinato em protesto por ataque a minas,” Amnesty International News, 10 de outubro de 2011, http://www.amnesty.org/en/news-and-updates/indonesia-must-investigate-mine-strike- matança de protesto-2011-10-10; West Papua Report, novembro de 2011, http://www.etan.org/issues/wpapua/2011/1111wpap.htm.

[xv] Camelia Pasandaran, “Striking Freeport Employees Lower Wage Increase Demands,” Jakarta Globe , | 7 de novembro de 2011, http://www.thejakartaglobe.com/business/striking-freeport-employees-lower-wage-increase-demands/476800.

[xvi] Alex Emery, “Freeport Cerro Verde, Workers Sign Three-Year Labour Accord”, Bloomberg News,

22 de dezembro de 2011, http://mobile.bloomberg.com/news/2011-12-22/freeport-cerro-verde-peru-workers-sign-three-year-labor-accord.

[xvii] Eric Bellman e Tess Stynes, “Freeport-McMoRan Says Pact Ends Indonesia Strike”, Wall Street Journal , 14 de dezembro de 2011, http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203893404577098222935896112.html.

[xviii] John Pakage, “Quando não há garantia de segurança de vida para o povo de Papau,” West Papua Media Alerts, 1 de março de 2012, http://westpapuamedia.info/tag/freeport-McMoRan/.

[xix] “Reasons to go the Darwin,” The Nation (Thailand), 30 de novembro de 2011, http://www.nationmultimedia.com/opinion/Reasons-to-go-to-Darwin-30170893.html

[xxi] Karishma Vaswani, “US Firm Freeport Struggles to Escape Its Past in Papua”, BBC News, Jakarta,

http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-pacific-14417718.

[xxii] Phoenix, Arizona, 28 de outubro de 2011, relatório do Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=CvJxy2GvOHE.

[xxiii] BlackRock Sobre nós: http://www2.blackrock.com/global/home/AboutUs/index.htm.

[xxiv] Os dados para esta seção são extraídos para StreetInsider.com.

[xxv] Os dados para as empresas listadas nesta seção vêm do relatório anual no site de cada empresa. As informações da biografia foram obtidas no relatório anual do FAX para investidores e nas biografias on-line de indivíduos, quando disponíveis.

[xxvi] Stefania Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston, “The Network of Global Corporate Control,” PLoS ONE , 26 de outubro de 2011, http://www.plosone.org/article/info%3Adoi%2F10. 1371% 2Fjournal.pone.0025995.

[xxvii] Willian Robinson e Jerry Harris, “Towards a Global Ruling Class? Globalization and the Transnational Capitalist Class , ” Science and Society 64, no. 1 (primavera de 2000).

[xxviii] Val Burris, “Interlocking Directorates and Political Cohesion Entre Corporate Elites,” American Journal of Sociology 3, no. 1 (julho de 2005).

[xxix] Peter Phillips e Mickey Huff, “Truth Emergency: Inside the Military-Industrial Media Empire,” Censored 2010 (New York: Seven Stories Press, 2009), 197–220.

[xxx] Verizon Financials 2012, http://www22.verizon.com/investor/ Hoovers descreve a Verizon como “a segunda maior provedora de serviços de telecomunicações dos EUA depois da AT&T, mas ocupa o primeiro lugar em serviços sem fio à frente da rival AT&T Mobility . ” Hoovers Inc. http://www.hoovers.com/company/Verizon_Communications_Inc/rfrski-1.html.

[xxxi] WPP: http://www.wpp.com/wpp/about/wppataglance/.

[xxxii] David Rothkopf, SuperClass: the Global Power Elite e o mundo que eles estão fazendo (New York: Farrar, Straus e Giroux, 2008).

[xxxiii] Peter Dale Scott, American War Machine, Deep Politics, CIA Global Drug Connection e the Road to Afghanistan (Lanham, MD: Rowman & Littlefield Publishers, 2010). Ver também Censored Story # 22, “Wachovia Bank Laundered Money for Latin American Drug Cartels,” no Capítulo 1.

[xxxiv] David Rothkopf, Superclasse, Discurso público: Carnegie Endowment for International Peace, 9 de abril de 2008.

[xxxv] OTAN: Programa de Defesa Contra o Terrorismo, http://www.nato.int/cps/en/SID-EBFFE857-6607109D/natolive/topics_50313.htm?selectedLocale=en.

[xxxvi] OTAN, Declaração da Cimeira sobre Capacidades de Defesa: Rumo às Forças da OTAN 2020 , 20 de maio de 2012, http://www.nato.int/cps/en/SID-1CE3D0B6-393C986D/natolive/official_texts_87594.htm.

[xxxvii] Para uma análise mais ampla da história da “dominação global” dos EUA, consulte Peter Phillips, Bridget Thornton e Celeste Vogler, “The Global Dominance Group: 9/11 Pre-Warnings & Election Irregularities in Context,” 2 de maio de 2010 , https://www.projectcensored.org/top-stories/articles/the-global-dominance-group/ e Peter Phillips, Bridget Thornton e Lew Brown, “The Global Dominance Group and US Corporate Media,” Censored 2007 ( New York: Seven Stories, 2006), 307–333.

[xxxviii] Willian Robinson e Jerry Harris, “Towards a Global Ruling Class? Globalization and the Transnational Capitalist Class , ” Science and Society 64, no. 1 (primavera de 2000).

[xxxix] John Pilger, Os Novos Governantes do Mundo (Nova York: Verso, 2003).

[xl] Michel Chossudovsky e Andrew Gavin Marshall, eds., The Global Economic Crisis (Montreal: Global Research Publishers, 2010).

[xli] Dennis Loo, Globalization and the Demolition of Society (Glendale, CA: Larkmead Press, 2011).

[xlii] Andrew Kolin, State Power and Democracy (Nova York: Palgrave MacMillan, c2011), 141.

[xliii] Loo, Globalization , op cit., 357.

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